خطة تحديث وتطوير لمستشفيات شركة الخدمات الطبية التابعة لقطاع الكهرباء من أجل الارتقاء بكافة الخدمات الطبية التى تقدم للعاملين
فى لقاء واضح وصريح مع الدكتور" محمد إسماعيل سليم" رئيس مجلس إدارة شركة الخدمات الطبية والعضو المنتدب للعاملين بقطاع الكهرباء
وضح سيادته الكثير من النقاط
فبدأ بعرض رؤيته التى تتضمن تحويل المستشفى لصرح طبى شامل متوفر به كافة إحتياجات المريض بمعنى ان إى مريض يدخل المستشفى يتم علاجه داخلها دون الاحتياج لتحويله لمستشفيات أخرى أى بتوفير جميع الخدمات الغير متوفرة حاليآ مثل ( العلاج الاشعاعى، جراحات القلب المفتوح، زراعة الكبد والكلى، وزراعة النخاع الشوكى)
حيث تم وضع خطة تطوير سيتم تنفيذها تباعا طبقا الأولويات وأهمها ما يلى :
* إنشاء مدرسة للتمريض بمركز تدريب شركة القاهرة للإنتاج بجوار محطة كهرباء شمال القاهرة تكون مدة الدراسة بها 5 سنوات على أن تشمل الدراسة اللغات والكمبيوتر والإتيكيت بالإضافة إلى الدراسة الطبية مع التدريب العملى أثناء الدراسة على أحدث الأجهزة الطبية تحت اشراف الدكتورة كوثر محمود نقيب التمريض بمصر .
* يتم الآن التحضير لإنشاء صرح طبى (مستشفى جديدة) مجهزة بأحدث الأجهزة الطبية بمدينة المنصورة حتى لا يتحمل الموظف مشقة الذهاب للعلاج بمدينة القاهرة.
* إنشاء معامل ميجا لاب ( معمل شامل ) وله فروع بكل مستشفى .
* زيادة اسرة الرعاية المركزة من 19 إلى 36 سرير .
* زيادة ماكينات غسيل الكلى من 20 إلى 45 ماكينة.
* إضافة خدمة رعاية مركزة بقوة 8 سرير .
* إضافة عدد 2 كبسولة بغرفة العمليات الهدف منهم زراعة الأعضاء وجراحات القلب المفتوح.
* العمل على تجديد وتحديث العيادات الخارجية وكافة الادوار التى لم يتم تحديثها بالمستشفى لتصبح صرح متميز منافس لكافة المستشفيات العريقة بمصر.
* اضافة استرا سوسيولوجيا القلب ( الذبذبات الطارئة، الرجفانات الأذينية)
* دخول خدمة العلاج الاشعاعى.
* تطوير عيادات السبتية.
* إنشاء شبكة كمبيوتر مرتبطة بكافة افرع المستشفيات والعيادات التابعة لشركة الخدمات.
* وضع كافة الواردات والمنصرف بالمخازن على الكمبيوتر لسهولة الحصر عند الحاجة.
* تجهيز عيادات تخصصية بميدان الجيزة لعدم ارهاق العاملين بالمناطق المحيطة والقريبة هناك.
* إنشاء شبكة معلومات داخلية ( تحول رقمى ) أى تكنولوجيا رقمية.
* تغيير زى الممرضات باخر يسر البهجة على المريض.
كما أفاد الدكتور "محمد إسماعيل" بانه افتتح عيادات تخصصية بجوار طيبة مول بشارع النصر لسهولة الكشف على العاملين بنطاق القاهرة.
* وعند سؤاله عن المعوقات التى قابلت سيادته عند توليه المسئولية كرئيس للشركة.
أفاد بأنه واجه محدودية كفاءة بعض الكوادر البشرية بالإضافة إلى تهالك وتقادم الاجهزة والالات الطبية ومرتبات العاملين التى تتجاوز 350 مليون جنيه سنويا التى تشمل ( المنقولين والعاملين بالمستشفى) .
وقد أوضح بأنه تغلب على هذه المعوقات كما يلى :
** وضع خطة لتطوير وتدريب الكوادر البشرية من خلال مدير عام التدريب والتعليم الطبى.
** اما عن الاجهزة فجارى تحديثها.
* اما عن المرتبات فقد تغلب عليها بعمليات التطوير والتحديث الجارى تنفيذها بالمستشفى والجهات التابعة لها حيث ساهمت فى جذب المترددين على المستشفى مع الحد من اوجه الصرف الغير مفيدة.
* بالاستفسار عن ضعف التسويق بالشركة.
أفاد الدكتور "محمد" بأنه ينفذ حاليآ خطة تطوير وتحديث حتى يصبح المكان لائق لاستقبال التعاقدات الخارجية بعدها يصبح التسويق جاذب للعلاج بالمستشفيات التابعة للشركة .
** كما تم الاستفسار عن كيفية علاج واستقبال المرضى المصابين بالكورونا والاخريين المصابين بالامراض الاخرى.
فاوضح سيادته بأن المصابين بفيروس كورونا المستجد مخصص لهم طابق كامل منعزل بقوة 62 سرير وبه 11 سرير رعاية مركزة.
ومستشفى الإسماعيلية التابعة للشركة مخصص بها 20 سرير لمرضى الكورونا و6 سرر رعاية مركزة.
والمستشفى مخصصة مدخل للمصابين بفيروس كورونا ومدخل آخر منفصل للمرضى العاديين المصابين بأمراض أخرى .
والمستشفى تتبع الإجراءات الاحترازية والوقائية بكافة ارجائها أول بأول.
وفى نهاية اللقاء أوضح بأن التطوير والتحديث يتم بدعم كامل من المهندس "جابر دسوقى" رئيس الشركة القابضة لكهرباء مصر
والسيد المحاسب" عبد المحسن خلف" العضو المتفرع للموارد البشرية والتدريب والشئون الإدارية الذى يعمل على ازالة أى معوقات تقف حائل ضد التطوير والتحديث.
